聽到于為暢在Podcast推薦創作者/創業家必讀的一本書《Anything you want：40 lessons for a new kind of entrepreneur》描述一位矽谷創業家/獨立音樂人Derek Sivers如何開始、構建和銷售 CD Baby（獨立音樂銷售電商）的故事。他分享創業的歷程，曾經犯下的錯誤與其中的掙扎和省思。
小小一本見解精闢，英文字彙大概國中程度，單字不會就跳過也不影響閱讀。摘錄一些重點，也歡迎把書找來閱讀，在他的網站Derek Sivers也可以獲得相關資訊。
千萬不要為了錢去做一件事
印象最深的一句話，雖然我也不愛為了錢而工作，但這個道理很深。我想是因為錢只是外在驅動力，如果不是為了更遠大的理想，很難撐過創業過程會遇到的那些7788的鳥事吧。也常常有人說你想要賺錢，要先想到可以幫助這個社會什麼。
創業就像創了一個自己理想的烏托邦
創業就像創一個按照自己規則運行的小宇宙，聽起來就很吸引人。可以按自己的時區上班，按自己的喜好篩選客人，作者也提醒「只做那些可以讓你快樂的事」，想起來就是一件很棒的事。在我小時候一心想要一份穩定的薪水，享受每個月固定時間收到「叮」一聲薪水入帳的美妙聲音，但後來當了自由工作者（簽約領隊），又經歷了疫情，對於風險漸漸地習慣了，現在反而覺得創業也許是個好主意。
然而每個人的價值觀都是不同，自己烏托邦裡的規則也應不同。Derek他喜歡在學習過程中獲得的成長喜悅，因此寧願自學寫程式架設網站勝於外包工作，他喜歡創造更勝於管理、行政事務，因此寧願擁有一個smaller的公司。那你呢？
If it’s not a hit, switch 如果這個點子不中（熱銷）就換一個
成功來自堅持不懈的改進和發明，而不是堅持不懈地做行不通的事情。
計畫在你與客戶接觸時就死了
Steve Blank：No plan survives first contact with customers. 無論你覺得多了解你新的商業計畫，但當它開始獲得客戶反饋，通常計畫就完全改變了。
例如Derek一開始只是要幫朋友販售獨立音樂CD，受到顧客的推薦新專輯詢問而修改其商業模式；受到Apple itune store的需求影響，而開始將音樂數位化。我們沒辦法一開始就方方面面周全地規劃出商業模式，跟著顧客走 、跟著需求走，最終會走到最適的道路。
一直接觸到相同的概念「不要求完美，從最小可行商品開始，開始最重要。」例如當你有一個願景想要設立一個改變世界的國際連鎖學校，這需要天時地合的資金、人才到位，但與其等待，你可以從先教一個人開始，逐步擴大事業版圖。
一個好點子比不上一份好的執行力，唯有開始才有辦法不斷優化與進步。
如果沒有錢可以浪費，就不會浪費錢
新創公司的資金通常是不充沛，除非有個富爸爸。然而作者建議獨資可以控制更多的範圍如自己所願，花的每一分錢也會特別有感。Derek提到他見到許多新創公司募集到很多資金，以至於大手大腳地花費百倍金額做一件作者花1000美元就可以完成的事（例如架設網站），這令我思考很久…想到之前和一個新創合作面試，會議前他們精心準備小農飲品和手工點心，一方面覺得受寵若驚（從來沒有一家公司這麼善待面試者），另一方面這個公司花錢的態度也讓我稍微困惑：新創不是都很窮嗎XD
在價值觀方面我也認同Derek用最小的金錢成本把事情做好，或許低估了時間成本，但花費時間的同時我也在學習（收穫）。初期投資這些時間，也幫助你在之後節省更多的時間。
業績來自很多小型客戶的優勢
當你將業務建立在為成千上萬的客戶提供服務時，你就不必擔心任何一個（大型）客戶離開或提出嚴格要求。如果大多數客戶熱愛你所做的事，但有人不喜歡，你可以大方地跟他說「再見，祝你一切順利！」這是一種分散風險的策略，但相對而言，每一個小客戶也可能提出琳瑯滿目的需求，這應是創業者的兩難。
Derek 以顧客優先的經營策略使他的公司不斷擴大，有一天大到無法負擔的時候，「時候到了！」他賣掉了它。獲得一輩子都花不完的金額，Derek 選擇成立基金會去幫助別人，自己仍過著簡單的生活。
這本書也是關於人生的意義的書籍。
I live simply. I don’t own a house, a car, or even a TV. The less I own, the happier I am. The lack of stuff gives me the priceless freedom to live anywhere anytime.
